Longtemps focalisée sur la satisfaction des besoins de la demande intérieure et le renforcement progressif de ses capacités productives locales, l’industrie électronique algérienne fait face aujourd’hui à un défi autrement plus complexe, s’imposer durablement sur les marchés internationaux et rivaliser à armes égales avec les géants mondiaux du secteur.
C’est précisément dans cette dynamique de conquête que s’inscrit la stratégie de Bomare Company, illustrée récemment lors de la tenue de son deuxième « Afterwork » avec la presse, placé sous le thème éloquent « Le exportations, levier de l’excellence industrielle ».Ce rendez-vous médiatique a constitué une tribune privilégiée pour initier un débat de fond sur l’état réel de la compétitivité industrielle nationale. Il a permis de poser les jalons d’une transition décisive, passer d’un modèle strictement centré sur le marché domestique à un écosystème industriel agile, doté de la flexibilité et de la performance requises pour répondre aux exigences rigoureuses des marchés extérieurs, en particulier dans un secteur électronique marqué par des mutations technologiques fulgurantes, des exigences accrues en matière de qualité, et des impératifs stricts de durabilité environnementale.Pour asseoir ses ambitions internationales, Bomare Company ne part pas d’une feuille blanche. S’exprimant lors de cet événement, son directeur général en Algérie, Ali Boumediene, a rappelé que l’entreprise s’appuie sur une première expérience exportatrice amorcée dès 2007, ciblant notamment les marchés européens. Une expertise historique que l’organisation entend aujourd’hui valoriser, consolider et démultiplier en s’appuyant sur de nouveaux leviers industriels de premier plan.Parmi ces atouts maîtres figure la mise en service d’un complexe industriel ultra-moderne. Doté d’un potentiel de production impressionnant pouvant atteindre trois millions de téléviseurs par an, cet outil de production sophistiqué constitue la pierre angulaire de l’expansion de la marque STREAM. Au-delà de la simple production de sa marque propre, l’entreprise ambitionne de capitaliser sur ce site pour dynamiser ses partenariats industriels internationaux, en s’appuyant sur les modèles de fabrication avancés du type OEM (Original Equipment Manufacturer) et ODM (Original Design Manufacturer).Cependant, s’ouvrir aux marchés mondiaux exige bien plus que des lignes d’assemblage robotisées ou des volumes de production élevés. Le sésame de l’exportation se mérite à travers un respect intransigeant des normes internationales les plus exigeantes, à l’instar des réglementations européennes relatives à la sécurité, à la santé et à l’environnement. Dans cette optique, l’obtention du marquage CE et la stricte conformité avec la directive européenne RoHS (restriction des substances dangereuses) constituent des passages obligés.De surcroît, les tendances globales imposent de repenser la conception des produits à l’aune de leur cycle de vie : l’allongement de leur durabilité, leur modularité, leur aptitude à la réparation ainsi que leur recyclabilité sont devenus des critères déterminants. Autant de paramètres qui pèsent désormais lourdement sur la compétitivité et la pérennité de toute entreprise désireuse de s’imposer hors de ses frontières nationales.Consciente que la qualité intrinsèque d’un produit ne suffit pas à elle seule pour fidéliser une clientèle internationale exigeante, Bomare Company intègre le service après-vente (SAV) comme un pilier stratégique de sa croissance. L’entreprise déploie ainsi une approche globale combinant des solutions numériques de pointe, des assistants virtuels (chatbots) et un centre d’appels centralisé en Algérie. Plus audacieux encore, le projet d’implanter un réseau de services après-vente directement en Allemagne témoigne d’une volonté manifeste de se rapprocher physiquement des consommateurs européens, garantissant ainsi une réactivité optimale et un accompagnement sur mesure des partenaires locaux.Mais cet édifice industriel et commercial ne saurait reposer sur la seule technologie ; l’élément humain demeure la pierre angulaire de cette mutation. À ce titre, la synergie tissée avec le monde académique incarnée notamment par la coopération avec l’Université de Blida, et le lancement de l’initiative de formation spécialisée « Electroskills » illustrent la nécessité absolue de bâtir des ponts solides entre les amphithéâtres et les ateliers de fabrication. Il s’agit de doter la jeunesse algérienne des compétences techniques de pointe indispensables pour accompagner l’évolution rapide de l’industrie électronique mondiale. La démarche initiée par Bomare Company à travers cette série de rencontres médiatiques soulève une problématique macroéconomique d’une cruciale importance, quelle sera la place de l’industrie électronique algérienne au sein des chaînes de valeur mondiales ?Le véritable défi ne réside pas uniquement dans l’augmentation quantitative du volume des exportations, mais dans la capacité de ces flux à stimuler une amélioration continue de la qualité de la production locale, à favoriser le transfert technologique, à attirer des investissements structurants et, en définitive, à générer une réelle valeur ajoutée pour l’économie nationale. En posant publiquement ce débat, l’entreprise dépasse le cadre strict de sa propre stratégie pour transformer une ambition industrielle en un véritable projet de souveraineté et de réussite économique pour l’Algérie.
Amel Driss
