Sonelgaz :  Un mouvement  dans le top management  opéré

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Sonelgaz a opéré un mouvement dans son top  management, répondant à « la nécessité de mettre en úuvre une nouvelle  stratégie corporate du groupe », a indiqué  la société nationale de  distribution de l’électricité et de gaz. 

  « Ces mouvements font montre de la volonté de Sonelgaz d’opérer des  réformes efficaces dans l’organisation et dans le fonctionnement capables  de prévenir et de corriger l’ensemble des externalités négatives pouvant  influencer les métiers du Groupe, notamment dans les domaines liés à  l’engineering et aux travaux vu l’ampleur des projets structurants en cours  de réalisation et dont ces sociétés ont la charge ». Le mouvement répond ainsi à « la nécessité de mettre en úuvre une nouvelle  stratégie corporate du Groupe qui a imposé le management du changement au  cœur des priorités de Sonelgaz ».  Les changements ont touché en priorité les premiers responsables de la  Compagnie d’Engineering de l’Electricité et du Gaz (CEEG), mais aussi la  Société de Montage Industriel (Etterkib), la Société de Travaux et de  Montage Electrique (Kahrakib), la Société d’Electricité et des Energies  Renouvelables SKTM et la Société de Transport et de Manutention  Exceptionnelle des Equipements Industriels et Electriques (Transmex).  C’est « le P-dg de Sonelgaz, Chaher Boulakhras, qui a procédé à ce  mouvement dans le top management de certaines sociétés du Groupe,  considérant la qualité et la mobilité professionnelle du management comme  levier de mise en úuvre des démarches managériales destinées à améliorer la  qualité et le contenu de l’exercice du service public dévolu au Groupe  Sonelgaz dans le sens d’une plus grande responsabilisation des acteurs et  d’une plus grande efficacité.

Création d’un pôle pour le développement industriel et le partenariat

 Lors des cérémonies d’installation des nouveaux managers, M. Boulakhras a  exhorté les responsables des sociétés à s’adapter aux changements de leur  environnement et de répondre à l’exigence de qualité des 9,5 millions de  clients électricité et 6 millions de clients gaz que compte le Groupe  Sonelgaz.  Dans cette optique, il a estimé que « conduire le changement est une  condition essentielle pour plus d’efficacité opérationnelle et pour mieux  assurer la pérennité des activités des sociétés du Groupe ». Il a, également, considéré que la qualité du management est « cruciale »  pour dynamiser les ressources humaines et susciter leur envie de  s’acquitter convenablement de leurs tâches, de trouver des solutions aux  contraintes liées à l’environnement et de concourir au succès de  l’entreprise.  Le même responsable s’est dit aussi satisfait de voir de jeunes managers  accéder à de hauts postes de responsabilité, ce qui témoigne, a-t-il dit,  de « l’efficacité de la démarche formatrice de Sonelgaz qui cible de jeunes  cadres à hauts potentiels et les prépare pour l’excellence et la  performance ». M. Boulakhras appelé, à cette occasion, les managers à agir pour améliorer  les conditions de réalisation des ouvrages et leurs délais d’exécution.  Il a appelé notamment au respect de la réglementation tout en s’adaptant à  une politique managériale basée sur la performance et la transparence.  Esquissant les grandes lignes de la stratégie de Sonelgaz, M. Boulakhras a  insisté sur « les efforts qui seront davantage consacrés à l’intégration  nationale et au développement des activités du groupe à l’international ».  Dans cette perspective, un pôle dédié au développement industriel et au  partenariat a été créé au sein de la holding Sonelgaz.  Sa mission est d’évaluer les partenariats industriels en cours de mise en  oeuvre et d’en développer de nouveaux de façon à approcher, à terme, un taux  d’intégration nationale de 70%.  Les partenariats stratégiques pour la fabrication d’équipements  industriels déjà lancés par Sonelgaz seront « renforcés » par d’autres  partenariats dans le domaine de l’Ingénierie, l’approvisionnement et la  construction de façon à permettre au Groupe Sonelgaz d’opérer à l’étranger  aussi bien dans l’exportation de l’énergie que dans l’ingénierie et les  services liés aux industries électriques et gazières Il a, enfin, évoqué le défi « majeur » de Sonelgaz qui fête cette année ses  cinquante années d’histoire, « consistant aujourd’hui à réussir sa  transformation managériale et numérique, à intégrer davantage les énergies  renouvelables comme axe stratégique et à réformer son modèle tout en  maintenant l’ambition originelle de service public ».

Moussa O