Le P-DG de Sonatrach, Abdelmoumen Ould-Kaddour est revenu, hier sur la polémique qu’a suscitée la réorganisation de la compagnie.
Selon les informations relayées, le PDG a procédé au recrutement d’une équipe proche de lui. Une rumeur à laquelle Ould-Kaddour tenait à mettre fin. «Les nouveaux postes de responsabilité sont occupés par des cadres de Sonatrach», a-t-il clamé, en marge d’une visite de travail à la wilaya d’Annaba. «Je tiens à revenir sur les spéculations qui ont suivi cette réorganisation. Ils ont dit qu’il a mis ses hommes. Quand je suis arrivé à la tête de cette entreprise, il y a seize mois, je ne connaissais personne», a-t-il argué, avant de qualifier l’organisation «minimaliste et digne d’une petite entreprise». «Il y a du potentiel dans l’entreprise. Il faut lui donner la possibilité de s’exprimer et de s’affirmer. Il ne faut pas oublier que l’entreprise a perdu 16.000 cadres ces dix dernières années qui ont été très dures», a-t-il rappelé, histoire d’appuyer et justifier sa décision de réorganiser la compagnie. «Sonatrach était gérée par deux vice-présidents et deux directeurs généraux. Une entreprise d’une telle envergure avec une telle organisation ne peut se mettre en face des partenaires étrangers. Deux vice-présidents et deux directeurs adjoints, cela n’a pas de sens dans une société qui gère des milliards de dollars avec une direction exécutive des finances. C’est à ce titre que nous avons pris la décision de revoir l’organisation en aval et en amont», a plaidé Ould-Kaddour. «On a séparé la liquéfaction du raffinage avec deux vice-présidences, l’une pour la liquéfaction, l’autre pour le raffinage et la pétrochimie. Le service commercial qui était une direction générale est transformé en vice-présidence. Nous avons procédé également à la mise en place de business développement pour étudier et évaluer les projets techniquement et économiquement», a-t-il expliqué. La nouvelle organisation de Sonatrach a donné naissance à huit vice-présidents qui seront nommés par décret présidentiel incessamment. Il s’agit entre autres d’un vice-président pour les finances, le commercial, la stratégie et un pour le business développement. Cette réorganisation basée sur un programme de formation pour les managers, la formation de 200 top jeunes pour prendre la relève devrait permettre à la société d’amorcer une très profonde transformation des activités. Et passer de la compétence à l’excellence, selon la nouvelle stratégie de Sonatrach qui s’étend jusqu’à 2030. L’entreprise a pour ambition de devenir une compagnie pétrolière nationale de référence et de préparer la transition énergétique. Il s’agit, par ailleurs, d’augmenter l’exploration frontières avec une refonte de ses processus d’exploration et faire passer ses découvertes de 50 à 100 Mtep/an (équivalent réserves récupérables).
