L’Agence algérienne de promotion de l’investissement (Agence algérienne de promotion de l’investissement – AAPI) a tenu sa réunion annuelle d’évaluation, rassemblant ses cadres centraux ainsi que les directeurs des guichets uniques déconcentrés. Cette rencontre stratégique s’inscrit dans la dynamique engagée par l’Agence pour améliorer la performance du service public dédié aux investisseurs et renforcer l’efficacité du dispositif national d’accompagnement de l’investissement.
Présidée par le directeur général de l’AAPI, Omar Rekkache, la réunion a permis de procéder à une évaluation globale et objective des performances de l’Agence, tout en passant en revue le bilan annuel des activités. Elle a constitué une étape clé pour analyser les résultats enregistrés, apprécier le niveau d’exécution des missions confiées aux guichets uniques déconcentrés et mesurer la cohérence du travail de terrain avec les objectifs stratégiques définis, aussi bien au niveau local que dans le cadre du renforcement de la présence de l’Agence à l’international. Les travaux ont mis l’accent sur la nécessité d’améliorer la qualité du service public rendu aux investisseurs et de renforcer la coordination avec les différentes institutions concernées, notamment les directions des Domaines de l’État. L’objectif est de consolider le portefeuille foncier de l’Agence et de mettre à disposition des assiettes foncières aménagées, prêtes à être commercialisées à des fins d’investissement. Les participants ont également insisté sur l’impératif de passer d’une logique d’enregistrement des projets à une logique de concrétisation effective sur le terrain. Cette orientation repose sur un suivi rigoureux des différentes phases de réalisation, l’élaboration de rapports périodiques précis, le respect strict des engagements contractuels, en particulier ceux liés aux cahiers des charges et aux délais d’exécution, ainsi qu’une meilleure prise en charge des préoccupations des investisseurs à travers des solutions opérationnelles aux contraintes rencontrées. Dans ce cadre, il a été décidé de lancer une démarche de communication méthodique avec les investisseurs dont les projets n’ont pas encore été lancés, afin d’identifier les causes de blocage. Cette opération s’appuiera sur des fiches de suivi détaillées, parallèlement à l’envoi de mises en demeure légales aux investisseurs n’ayant pas transmis les états d’avancement de leurs projets dans les délais réglementaires. La réunion a, par ailleurs, souligné l’importance de maintenir la dynamique positive d’enregistrement des investissements, tout en veillant à ce qu’elle se traduise par des résultats concrets sur le terrain. L’objectif affiché est de transformer les projets enregistrés en chantiers effectifs, en s’appuyant sur de véritables indicateurs de performance reflétant les réalisations réelles, notamment en termes de volume des investissements effectivement concrétisés et de nombre d’emplois créés. À ce titre, il a été décidé qu’à partir de l’année prochaine, l’évaluation des performances reposera exclusivement sur les résultats de terrain et les indicateurs effectifs. Les participants ont également rappelé l’importance de la valorisation et de la promotion des potentialités économiques des différentes régions du pays, en particulier celles qui restent en deçà du niveau d’attractivité recherché. Cette démarche passe par une stratégie de marketing territorial structurée, mettant en avant les atouts économiques, naturels et humains des territoires, afin de favoriser un développement équilibré et attirer des investissements de qualité. En conclusion, cette réunion annuelle s’inscrit dans une réforme globale visant à renforcer la gouvernance, à consacrer une culture de l’efficacité, de la performance et de la redevabilité à tous les niveaux, et à consolider le rôle de l’AAPI comme acteur central de l’amélioration du climat de l’investissement et de la réalisation d’un développement économique durable.
Sarah Cheriet
